再次为70年代的防雷人说句话

守护天使 · 发表于 2006-4-24 21:21:00

要在一年前,我也要给大家费点唾沫.现在不了,做事务实才是最重要的.在公司也没有见你就不是一个自由人,一味重组只会导致行业倒退.
我是后生,说话没有什么分量,希望大家砸砖!

游魂 · 发表于 2006-4-25 09:24:00

在中国哪个行业不都是如此啊！！！楼主的眼界要再开阔点就好了！！！

通天雷神 · 发表于 2006-4-25 15:31:00

下面引用由路人甲乙丙在 2006/04/24 11:56am 发表的内容：
回复雷神：
久仰大名，如雷贯耳啊。
既然雷神先生问起路人，本人不得不先作个自我介绍。
路人其名，意过客而已，大凡过客，都是驻片刻之足观望之辈。片刻之意，即在论坛，也在防雷行业。本人出生70年代，语不惊　...

说的好！其中颇有值得玩味的东西。可是，以我辈之力……

穷，则独善其身；达，则兼济天下。

Whjdw · 发表于 2006-4-25 16:51:00

和胡子一样，同属60年代，为老板卖命十年，老板口袋鼓了，而自己为了孩子的学费和养老金还在苦海里挣扎。哎！好羡慕70年代的同仁，好羡慕雷神啊！

ASP · 发表于 2006-4-25 17:09:00

路人在四川，应该多少了解四川雷安罗总的故事吧，和路人的故事很有参照效果

可惜罗总不是70年代人，略微跑了本主题。

罗总的遭遇让人愤愤不平啊！
在鸣不平的同时，偶然也会换个角度想一想：这是为什么？

记得以前我的一个好朋友，从单位跳槽
第一次从A单位跳槽到B，给我描述了A单位如何黑暗，没有前途，我坚决以行动支持他。
第二次从B单位跳槽到C，给我描述了B单位如何黑暗，没有前途，我坚决以精神支持他。
第三次从C单位跳槽到D，给我描述了C单位如何黑暗，没有前途，我坚决的不鼓励他，但无果。
第四次从D单位跳槽到E，给我描述了D单位如何黑暗，没有前途，我坚决的认为：要么不是单位有问题，而是他又问题，不改变自己，跳也没用；要么他运气太差，再跳仍然也没用！

哈哈，把稍微跑题变成了彻底跑题，不过细心想想，还是有些联系的

ASP · 发表于 2006-4-25 17:12:00

转移到《防雷话题，轻松交流》版面

webfair · 发表于 2006-4-27 10:02:00

有意思！

其实说到底就是一个激励机制的问题吧？

我个人认为谁都是老板并不是好事，

你看看最早股份制改革，全公司都成老板的上市公司，

到现在还有几个是经营状况良好的？

路人甲乙丙 · 发表于 2006-4-27 10:19:00

有些问题，仁者见仁，智者见智

有些问题，痛者自痛，痛定思痛

有些问题，前车之鉴，重蹈覆辙

ASP说了一个精彩的故事，但也精彩的跑了一次题。我不知道，企业骨干持股与频繁跳槽有什么必然联系？

其实，骨干持股是对企业壮大的一种促进，是对企业实力的一种加强，是对企业凝聚力的一种提升，是对企业文化的一种深化，她有诸多优点，看你怎么去看。

但也有很多缺点，骨干持股会将利益的蛋糕由老板独吃变成老板吃大部分，这对习惯了独食的老板是一种心口的伤痛；
骨干持股会将老板的独裁变成众议，这对家长制作风，习惯了一言堂的老板会造成一定的民主压力；
骨干持股会将私人企业世袭制变成贤袭制，这对当初打江山以光宗耀祖，流芳百世的老板们流芳的计划变成一种遗憾，就像可以续香火的儿突然变成了要他嫁的女......等等，虽然有强大的市场潮流推动，但也有负隅顽抗的强大阻力，如此，便有了我们的这番对话。
我前面说过，骨干是有思想的，思想是自由的，言论也是自由的。老板和员工之间，必然有矛盾，不论老板或是员工对要正确面对这种矛盾。关键问题在于这种矛盾是个人的、单一的还是社会化的，系统化的矛盾。
哈哈，这个问题太严肃了，我也就随便说说，轻松讨论嘛，如果言论上有不悦耳的地方，请大家海涵。

路人甲乙丙 · 发表于 2006-4-27 10:30:00

下面引用由webfair在 2006/04/27 10:02am 发表的内容：
有意思！
其实说到底就是一个激励机制的问题吧？
我个人认为谁都是老板并不是好事，
你看看最早股份制改革，全公司都成老板的上市公司，
...

差之毫厘，谬以千里

骨干持股不等于员工全部持股

谁是老板是以股份多少而论，不是平均主义，怎么会全部都是老板？？？

请问你更喜欢西方党派的民主竞选制度，还是一些国家的垄断专政制度呢？

同时，你再看看西方经济的发展和东方的差距吧

webfair · 发表于 2006-4-27 12:10:00

嘿嘿

我只知道跨国公司的管理者也大基本不持股

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