再次为70年代的防雷人说句话

通天雷神 · 发表于 2006-4-17 23:07:00

呵呵。这个事情啊，说不清楚。只能说“因人而异”。

LZ既然提到俺，那就比如俺吧。俺到不是为了挣钱啊，事业啊，什么什么的才离开雷迅的。呵呵。ASP知道的，俺比较懒。生活习性接近‘接地者’。这个，上班总迟到毕竟是不好的，所以，俺只好自己给自己安排时间了。

ASP · 发表于 2006-4-18 13:30:00

哈哈，哈哈：）

路人甲乙丙 · 发表于 2006-4-18 13:36:00

[这个贴子最后由路人甲乙丙在 2006/04/19 09:22am 第 1 次编辑]

其实，我是提了个不太明了的问题。如果非要用现代经济理论把这个事情讲明白，实际上也就是私人老板型企业股份改造的问题。这个问题涉及企业经营深层次的问题，我无意于在此哗众取宠，更无意有挑拨企业和员工关系之嫌，大家更不要对号入座。
这只是过客的感叹而已。
言归正传，企业要改造成多人持股，肯定是针对企业内部绝对骨干而言的，听朋友说起，在国外一些地方，骨干持股是一件理所应当，水到渠成的事情。但在国内，一部分老板捧着手里的小蛋糕，独食之，根本不愿意和元老们一起，来将蛋糕做大。这可能是防雷企业的普遍现状。

浩瀚 · 发表于 2006-4-20 07:48:00

您做防雷或许会觉得这是防雷界的普遍现象其实这就是中国的国情
现在我的想法是:我在这个岗位干一天就要坚持我的原则严格按照规范如果哪一天我不在这个岗位了那么我就用不着操那么多心了
事事岂能皆如人意最重要的是你要有一颗事业心在其位谋其职

Whjdw · 发表于 2006-4-20 14:51:00

路人甲乙丙说出了很多人的心声，我在这行业干了十年，为公司创业了十年，但成功者只有老板。天下乌鸦一般黑！

涌雷 · 发表于 2006-4-20 15:58:00

作为股权分置，国内许多老板还未到达这个境界，他们也认为这是他们自己打造出来的一片天。作为企业公司的骨干有时还需掂量自己的实力，自己作老板碰到的不仅仅是技术上或商务上的事，远没有那么简单！很多情况都是这样的，作为下属对于自己的收入，待遇总有微词，相信其他行业都一样

xuyongbing · 发表于 2006-4-20 22:38:00

只要自已有本事..走到哪里都不怕

通天雷神 · 发表于 2006-4-24 00:14:00

路人甲乙丙是……何许人也？厉害啊。

路人甲乙丙 · 发表于 2006-4-24 11:56:00

[这个贴子最后由路人甲乙丙在 2006/04/27 01:31pm 第 1 次编辑]

回复雷神：

久仰大名，如雷贯耳啊。
既然雷神先生问起路人，本人不得不先作个自我介绍。
路人其名，意过客而已，大凡过客，都是驻片刻之足观望之辈。片刻之意，即在论坛，也在防雷行业。本人出生70年代，语不惊人，相貌平平。入防雷之行6年有余，虽身边有名师指点，却自不成才，至今不得真谛，最多归属泛泛之辈，混个饭钱。
言归正传，雷神先生亲问此贴，想此贴有引起诸位高人共鸣之处，抛砖引玉，以读高人心迹，而正自己品行。
想来雷神先生当是防雷界知名人士，路人存心而敬仰。其实，路人身边可敬仰之人甚多，都属独当一面之了得人物。与其共事或相识多年，深知其武功修为，只是有隐者不扬其名，有智者不露其声，技术者，潜心修行，苦心研究，或艰苦实践，探索真理，虽无盖世之功，却是幕后英雄；而商务者，处心积虑，闻鸡起舞，或百折不挠，广结网络，当有惊天业绩，也是囊中羞涩；然管理者，高瞻远瞩，上下求索，或茶饭不思，兢兢业业，无不令人敬仰，但也是家丁奴仆。
行业发展，业绩发展，产品发展，技术发展，理念发展，体制发展，最终促使企业发展。由于防雷行业起步较晚，形成规模的时间短。刚度过混乱的童年期而进入壮志待酬的少年期，童年都是单纯的，游戏般的组合完成了企业的原始积累，而同样童年的淡名薄利，天真无邪使一批人立功的同时成为骨干。
骨干不可怕，但成为激情澎湃的少年的骨干就很可怕。骨干是有能力的，同时也是思想的。由此而引出了企业少年期的股权论，罪魁祸首当属骨干的无拘无束的思想。这思想，老板者定是讨厌的，这思想欲强烈，以前游戏般的组合就愈要散架，散架必然导致游戏般的分配方式结束。
话不在多，抛砖引玉，本次论点是：

骨干员工该不该持股？私人企业该不该进行股份改造？

大胡子 · 发表于 2006-4-24 13:47:00

路过甲乙丙，俺是60年代的，也觉得你说得不错

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