关于用人的问题希望大家讨论讨论

世纪之星

   在用人方面现在讲究双向选择，但防雷方面好像有些问题值得思考：
   1、新人上手慢，上手了就准备离开，别的公司刚好吸收。
   2、频繁跳槽。
   3、老人手不甘寂寞，想法很多。
   

zhruig

呵呵，所有行业都适合

aichen

想想把他们留下

清洁工

属于世界难题！！！

通天雷神

 
  1、新人上手慢，上手了就准备离开，别的公司刚好吸收。
  ----总有你的原因。空间、待遇、个人追求等。满足不了。
  2、频繁跳槽。
  ----很正常。有跳的原因，有跳的心态。
  3、老人手不甘寂寞，想法很多。
  ----没想法的你要他做什么？

空降兵

逆向思考，多站在对方的立场上，或许能得到答案。

richard

我觉得除非有个老爸给个200万开公司，否则男人还是踏实点好。

焱

这素时下很多员工的通病吧..
觉得自己能力强.. 待遇不公.. 时间多.. 不在乎这点待遇不受不个气..
其实到哪里工作都素一样滴说..  

世纪之星

确实是世界难题，其实很多老板能做到多劳多得，但很多员工克服不了贪得无厌；很多老板能给员工机会让其发展，很多员工不看贡献只谈回报。

妖精

这是我的年度工作报告中关于团队建设的一段：

完美的布局来自各得其所的架构

每个人都有自己的需索，如何让企业的发展和个人的需索走上同一条跑道且起飞远航，取决于正确的组织架构和有效的激励机制。

1、用人之所长，避其所短，提供一个平衡的组织架构。确切了解、真切关心每位员工的期望和思想动态。为每个人制定一个发展的方案。让每位员工各得其所，各展所长，为各个层次、各个岗位的人提供发展的机会。
2、为才能、有报复的人，提供脱颖而出，快速发展的机会。付出将得到回报和肯定。在我们的团队中，鼓励员工张显才能，向上突破。江山待有人才出。
3、等级、奖惩分明的考核制度。正、负激励旗帜鲜明。通过科学、严密、指向明确的考核办法，充分标志“提倡什么”、“反对什么”。个性的张扬和团队的执行力要完美地结合、有效地平衡。企业的发展和利益是首位的。
4、以团队作战代替孤军奋战。以小组为单位开展工作；每位组员各展所长、通力协作、团结一致攻克任务。