我们的出路在哪里？

sundy

怕就怕恶性压价竞争，这样的结果是每个公司都喘不过气来，电视机就是个很好的例子，如今长虹TCL康佳等几个撑下来的集团，如果不靠走量，估计也活不到今天了吧，虽然内忧已基本解决，外患却仍虎视眈眈，他们的日子未必就好过了。想想，真像现在的防雷行业。

sundy

其实偶觉得还是应该以市场为导向，具有前瞻力的企业是能笑到最后的企业！再说个家电的例子吧！洗衣机市场早已供大于求，为什么海尔在几乎所有厂家都亏损的情况下能一枝独秀？在原料涨价而成品降价的情况下还能滚动式发展？这是因为新品的开发，它的新品虽然只占所有机型的7％，却占了利润的25％；为什么它可以用本土商品打入有“家电王国”之称的日本家电市场？这是因为他利用与竞台方式，使用三洋强大的销售网络迅速进入日本家电市场；为什么在非典肆虐的现在，它的销售额还是一路飙升？那是因为它以坚实的后台支持开展的电话销售......海尔，无论从它的企业文化还是发展思路，都值得我们好好学习！（哦？怎么看着偶象海尔的销售员？晕ing~~~）