关于用人的问题希望大家讨论讨论

世纪之星

   在用人方面现在讲究双向选择，但防雷方面好像有些问题值得思考：
   1、新人上手慢，上手了就准备离开，别的公司刚好吸收。
   2、频繁跳槽。
   3、老人手不甘寂寞，想法很多。
   

浩瀚

我给你创造了多少就应该索取相应的报酬   给不出我为什么不能走？现在的时代  真的没办法  上学花那么多钱  生活需要钱   房子需要钱  赡养父母需要钱  娶妻生子需要钱  人不能向钱看  可没钱我怎么办？  
我要好好干，呵呵！我有对金钱的渴求，但我还是有自知之明，什么样的能力赚什么样的钱，还有就是赚的问心无愧，那就可以了。
哎   矛盾啊！！！

世纪之星

我用人的原则是：自愿。政策的问题不会因某个人改变。

webfair

想办法把能干的留下，不会干的留他做什么？

双向的

通天雷神

妖精这个东西交上来至少扣30块。呵呵。一个错别字5块。

世纪之星

说的好！受益匪浅，谢谢！

妖精

这是我的年度工作报告中关于团队建设的一段：

完美的布局来自各得其所的架构

每个人都有自己的需索，如何让企业的发展和个人的需索走上同一条跑道且起飞远航，取决于正确的组织架构和有效的激励机制。

1、用人之所长，避其所短，提供一个平衡的组织架构。确切了解、真切关心每位员工的期望和思想动态。为每个人制定一个发展的方案。让每位员工各得其所，各展所长，为各个层次、各个岗位的人提供发展的机会。
2、为才能、有报复的人，提供脱颖而出，快速发展的机会。付出将得到回报和肯定。在我们的团队中，鼓励员工张显才能，向上突破。江山待有人才出。
3、等级、奖惩分明的考核制度。正、负激励旗帜鲜明。通过科学、严密、指向明确的考核办法，充分标志“提倡什么”、“反对什么”。个性的张扬和团队的执行力要完美地结合、有效地平衡。企业的发展和利益是首位的。
4、以团队作战代替孤军奋战。以小组为单位开展工作；每位组员各展所长、通力协作、团结一致攻克任务。

世纪之星

确实是世界难题，其实很多老板能做到多劳多得，但很多员工克服不了贪得无厌；很多老板能给员工机会让其发展，很多员工不看贡献只谈回报。

焱

这素时下很多员工的通病吧..
觉得自己能力强.. 待遇不公.. 时间多.. 不在乎这点待遇不受不个气..
其实到哪里工作都素一样滴说..  

richard

我觉得除非有个老爸给个200万开公司，否则男人还是踏实点好。