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——“主动避雷针”技术与100万元资本的较量 -本刊记者 刘小淇 如果将知本比做美女，资本则可称为才俊，那么资本与知本的牵手从理论上讲
必然是一桩美满姻缘。可是在今天的中国，资本与知本的婚姻似乎并不那么幸福。
是知本不够美丽，还是资本过于挑剔？一个发生在资本与知本之间的简单故事，也
许更能说明什么是资本与知本的矛盾。
美丽的知本 2000年5月，一份《主动避雷专利》工程项目的可行性计划引起了东方物产投资
有限公司的注意，该公司是一家实业投资公司，公司有意涉足高技术领域，而这项
主动避雷专利技术体现出的种种优势相当诱人。
首先，专利的发明人庄洪春是国际宇行科学院院士、研究员、博士生导师、空
间电学研究组组长。项目的具体实施单位为空间中心空间电学研究组，主要研究人
员共有十五位，包括两名研究员与两名博士后以及博士、硕士等。
其次，主动避雷专利项目意义重大、前景无限。避雷针是二百多年来人类具有
的避免雷击损害的唯一有效装置。但由于电子设备和计算机的普及使集成电路所用
电压越来越低，灵敏度越来越高，避雷针引入地下的雷电流所辐射到周围空间的电
磁波强度远远超过了现代电子线路所能承受的能力，所以现有避雷针已无法保护现
代电子设备。近些年来，雷害对现代化电子设备破坏事件屡屡发生，而主动避雷专
利是全新的避雷方案和装置，是在防雷击保护对象外表面覆盖一层保护层，使电声
强度降低到安全值范围之下，从而有效保护电子设备。可以说这一发明本身具有划
时代意义，所以选定这个项目的第一个条件就具备了：知本的天生丽质。
更吸引人的是，项目本身还附有国防价值，这对于投资方来说具有相当大的诱
惑力。也就说，天生丽质的知本还有一份丰厚的陪嫁。
况且专利所有人的融资要求也并不高，最低方案要求只有120万元，最高方案要
求也不过1770万元，而按照专利所有者的描述，仅某一项国防技术改造，便可产生
的经济效益近亿元。
这样一个完美的项目足以让任何投资者动心，于是以该项目为主注册资金为100
万的东方普拉科技有限公司便迅速成立。公司的总经理由董事长兼任，而专利发明
人庄洪春教授则为副董事长兼总工程师，负责公司的项目实施及日常工作。
无奈的结局 从一见钟情到双方合作，投资方与技术方的洽谈前后只用了三个多月的时间，
这真是闪电式的恋爱、结婚。但仅半年时间，资本便已不满意美丽的新娘：技术方
没有按期完成项目。
2001年5月29日，东方普拉科技有限公司召开董事会。主要讨论公司成立以来各
方面的工作进展情况。重点议案是“主动避雷”项目未能按期完成的原因和责任。
董事会认为：1、“主动避雷”项目未能按合同完成，主要责任应由技术方承担。2
、董事会责成以庄洪春为代表的技术方于6月10日前，向董事会和股东做出书面承诺
履行合同的规定，何时能完成“主动避雷”项目在试验点安装运行。另外还有一些
对公司财务进行核查的决议。
2001年6月10日，东方普拉科技有限公司再次召开董事会。在会上，庄洪春提出
请董事会再给出三个月时间，届时将完成该项目。董事会追问庄洪春如三个月完不
成将如何追究其责任，庄无法承诺。
目前，董事会开始对庄洪春本人进行财务核查，如庄洪春在近期无法确定项目
的完成期限及违约责任，董事会将依据2000年10月25日签订的合作技术开发合同书
依法对其追究。
无论结果如何，事情发展到今天都是双方不愿看到的。对于庄洪春来说，这项
专利技术的发明凝结了他的心血，但在技术转化为生产力的过程中，他不但没有成
功，反而有可能受到制裁。对于投资人来说，他们付出了资金、人员，也同样付出
了对项目的的关注，但却得不到相应的回报。这种“双亏”的结局说明了资本与知
本的对接需要一种成熟的模式。
草率的婚姻 原本是郎才女貌的一桩美事，如何落得今天的结局？ 在东方普拉科技公司董事会所提供的一份合同履行情况报告中，指出了“主动
避雷”项目延期的原因。报告认为，项目的延期虽然存在一定的客观原因，但造成
今天这种结果的主要原因还是主观人为因素。
报告认为主要责任人是专利发明人、现东方普拉科技公司总工庄洪春。具体原
因包括：1、根据2000年4月对主动避雷项目专家评审意见，要求在完成实验室和现
场运作后再进入实用化研究阶段。而项目持有人直接就进入实用化研究阶段，这与
专家意见不符。2、至今为止甲方没有完全掌握主动避雷的关键技术和参数。3、甲
方在组织管理上存在严重问题。具体表现为，作为主要技术负责人庄洪春教授没有
把全部精力投到关键技术攻关上去。而是把大部分时间用在了其它事务性的工作中
，在组织管理上没有发挥团队精神等八条“罪状”。
从中可以看出，投资方与技术方存在相当大的矛盾，如果不能妥善处理，这个
项目如何继续下去就很难估计了。在此，我们姑且不论责任应由谁来承担，但问题
是客观存在的。在投资方指责技术方的同时，我们可以发现，投资方本身也存在着
相当大的问题。
首先，投资方没有引入管理人才。公司的负责人、总工集于一身，同时拥有人
事权与财权。庄洪春教授是空间电学的权威，是优秀的技术人才，但他是否同时也
是一位优秀的企业管理人才？按照投资惯例，投资者要为技术寻找管理者，也就是
为技术所有者安排一个有经验的老板。但是一般技术持有者往往不能接受这个惯例
，所以合作初期的资本向知本低头就为今后的发展埋下了隐患。事实证明，忙于事
务性工作的庄洪春忽略了对技术的攻关，这直接导致了项目的延期。
其次是对项目的了解不够深入，“主动避雷”项目的确具有广阔的市场前景，
但做为理论性专利的持有人，庄洪春并没有主动避雷专用仪器的成品，所有的一切
都还停留在理论阶段，而理论向实践转化是一个艰难的过程，而急于求成的投资者
当时并未意识到这一点。
所以这次合作的受阻，主要原因是双方沟通不足、了解不彻底而造成的。如果
当初投资方对项目有一个全面的了解，为技术找到一个优秀的管理人才，那么相信
今天就不会是这种结局了。
尴尬的明天 知本与资本的合作归根结底仍是人的合作。就这一事来说，故事还没有结束，
庄洪春教授又提出在三个月的期限内完成项目，但他没有可以做为抵押的资产，并
且手下的研发骨干也认为不太可能。投资人仍然看好这个项目，希望能够继续完成
，建议庄洪春教授能够放弃事务性工作，完全投入到项目研发工作中，可庄洪春又
坚决不同意。在僵持中，时间一天天过去，项目耽搁着，资金也耽搁着，双方都在
损失着。退一步讲，就算其中一方勉强低头，那么今后的日子怎么过？着实令人担
忧。
带着各自的优势和不足实现的“知本”与“资本”的对接是两全其美的。然而
，有相当多的科技工作者和投资者还不能顺利地走到一起，这种状况给国家、社会
、企业和科学家本人带来的将不仅仅是遗憾，从短期看是损失，从长期看则是危机
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狗仔卡
发表于 2003-6-9 23:58:00
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发表于 2003-6-10 22:54:00