友谊在交往中产生，在孤独中体会。??
真诚并不意味着一定要指责别人的缺点，但却意味着一定不恭维别人的缺点。??
礼貌就是注意别人公开的东西。??
和一个思想家交谈两不吃亏：他多了一个崇拜者，你多了几分智慧。??
如果有个人无缘无故地对你微笑，那一定是为了某种缘故。??
风度是一种只可意会不可言传的东西，它具有把别人的大拇指顶起来的魔力。??
寂寞是一种心态，它与你是否高朋满座毫不相干。??
飞机使地球变得很小；贺卡使地球变得更小。??
要挽救涉于破裂的谈判，最好的办法是赶快签署一项协议。??
最值得交往的也许是这样一种人，当你萎蘼不振时他能踢你一脚。
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善良虽然不能阻止别人伤害我们，却可以阻止我们伤害别人。?
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大度就是不计较别人的冒犯，虽然心里多少有一些别扭。??
棱角来自碰撞，失落于抚摸。??
有些人根本不像敌人，但却是敌人。??
对付笑眯眯的人有一个办法，那就是你也是笑眯眯的。??
和心情忧郁的人打交道要付出双倍的劳累：你为他闷闷不乐，同时还得猜测他为什么闷闷不乐。??
和一个携菌者在一起，你也会染上细菌；就像和一个名人在一起，你也会有名气一样。??
对付口蜜腹剑的人有一个办法——和他们接吻，躲开他们的肚子。
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混水摸鱼的人走到哪里也不受欢迎：既不受人的欢迎，也不受鱼的欢迎。??
和爱好沉默的人打交道是很累的：他们愿意倾听你的意见，但是却不放弃自己的爱好。??
最好不要跟小肚鸡肠的人打交道，特别是如果你自己也属于这一类人时。??
即使你自己也是一个坏人，和坏人打交道时也要格外小心。??
我不大喜欢嘴上抹蜜的人，可也不喜欢嘴上抹粪的人。??
记住，当别人用棍子揍你的屁股时，千万不能以牙还牙，用你的屁股去揍对方的棍子。??
有涵养的人在挨了别人一顿臭揍之后也会发一通脾气，然后才主动同肇事者握手话别。??
不要疏远自己的敌人。应该靠扰他们，紧紧盯着他们的一举一动。
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幕后人物更需要舞台。??
要警惕周围的人剥你的皮——如果你碰巧是一只桔子的话！??
傻笑固然很傻，可是只傻不笑岂不更傻？??
有两类人十分可恶：一类人从不听从我们的忠告；另一类人常常给我们忠告。??
我们既需要朋友又需要敌人：朋友给予我们帮助，敌人则让我们施展抱负。??
有些人是很难捉摸的：当你认为他们是朋友时他们则是敌人；当你知道他们是敌人时他们却像朋友。??
我们的失败使敌人兴高采烈而朋友痛心不已；我们的成功令敌人气急败坏而朋友内心发酸。 ??
操纵别人是一件很难很难的事，最大的难点是我没有这个愿望。
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我们都不喜欢好出风头的人，因为他们的一举一动都在妨碍着我们，特别是妨碍我们出一下风头。??
如果我们每个人都对其他人的一切行为表示容忍，整个世界将变得不能容忍。??
人之所以要长两只耳朵，是为了能听到不同的声音。??
诚实是一块板子，坦率是另一块板子。这两块板子可以夹得你很正直。??
到朋友家做客有两条原则：多说好话；多吃好菜。??
老实是这样一个东西，举着它你到处会碰上疑惑的目光。??
任人唯亲也有不好的一面，那就是亲友们一旦反起你来，你是完全招架不住的。??
有能力的人愿意挑一个好上司，以便将来升上去；没能力的人愿意挑一批蠢下属，以防将来被人拱倒。??
如果你不能成功地阻止下属反对你，就应该设法让他们支持你。
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选民多是把选票投向竞选出色的候选人，如同消费者多是购买广告做得好的香肠。??
在两种情况下必须要小心翼翼：一是老板准备提拔你的时候；二是老板不准备提拔你的时候 .??
我们的行为应该永远和老板配合默契：如果老板微笑着拍拍你的肩膀，你应该立即流出幸福的泪水；如果老板正在苦苦思索一个难题，你应该轻手轻脚地溜走。??
你指出老板的一条缺点，他就占了一个大便宜，而你日后可能吃亏。??
令人愉快的谈话不外如下几种：学到一点有用的知识；倾诉一下自己的烦恼；了解一点他人的隐私。??
小人物需要阐述自己的看法；大人物的每句话都是看法。??
永远不要为主席台上的空位子发愁。??
经常同傻瓜争论要冒很大的风险：你虽然一次次获胜，但智商却可能每况愈下。??
绝不能拿原则作交易。必要时只能将其放弃。??
世上最壮观的景象是隔岸观火。??
秘密是这样一种东西，我们忍不住将它告诉了别人，同时又苦苦地哀求对方千万别再往下传了。??
我必须坦率地告诉你：我不喜欢坦率的谈话！??
默契是一种十分有用的东西，它可以同时让两个人不出丑。??
人人都有点毛病，因而人人都是好话题。??
没有什么东西比朋友之间的友谊更珍贵的了：我刚刚被委以重任，多年不见的朋友们就纷纷前来祝贺。??
外交场合不能乱发脾气，任何拍案而起都应经过事先周密的设计。
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能够风雨同舟的人们，天一晴却往往各奔东西。??
如果别人当着你的面议论你的长处，要想方设法多待一会儿——因为你一走话题就变了。? ?
我知道我生活在文明人中间，因为他们很少公开吵架，而只是在暗地里互相算计。??
如果你见人说人话，见鬼说鬼话，最终是会吃亏的；但如果你见人说鬼话，见鬼话人话，马上就会吃亏。??
好几年没见面的朋友聚到一起该是多么高兴啊——要是再多几年没见就更好了！??
你可以对别人不屑一顾，但是当别人也这么做时，请不要妨碍人家。??
不要总对别人皱眉头，除非这是你表示友善的习惯动作。??
打电话和面对面交谈是大不一样的：在电话里即使你言不由衷，也不必担心眼睛里露出马脚 .??
被别人议论并不一定是坏事，并不是所有的人都能得到这样的待遇。对我们普通人来说，能被别人指指点点也是一种荣誉。??
无论是你抛弃了财富还是财富抛弃了你，结果都是一样——没人对你大声喝彩。??
有两个办法可以让周围的人理解你：一是你迁就他们的理解力；二是让他们的理解力迁就你 .??
款待人的最高艺术是让客人吃饱了还不觉得欠你什么。??
有两种人不要理睬：一种是我们根本不想理彩的人；另一种是我们很想理彩但人家根本不想理彩我们的人。??
对别人的请求满口答应只是信誉的一部分，而且是其中不太重要的一部分。??
彬彬有礼告诉别人你是谁；傲慢骄横告诉别人你是什么东西。?
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使自己感到自在的诀窍是紧紧盯住别人的缺点。??
聪明人把对别人的嫉妒放在身后，让它推着自己前进。??
与人谈话最重要的是选择话题：如果你要和对方平起平坐，不妨谈论一个双方都熟悉的朋友；如果你想居高临下，可以高声质问他几个无法回答的问题；但如果你不得不讨好对方，就应该耐心地把谈话引向他明显擅长的领域。??
最恼火的事不是你要找什么人没有找到，而是找到以后却发现那个家伙不是你要找的人。? ?
这似乎有些不大雅观：我们对小人物指手画脚，而对大人物点头哈腰。可是谁能设计出更为 简单实用的动作？??
好撒名片的人使我想起了深秋里的杨树。??
看一个人不能仅凭印象，因为有很多人从来不给别人留下什么印象。??
每当你遇到无法忍耐之事而想发脾气时，我都要劝你再忍一下。如果你忍住了，说明这件事 根本不值得你发脾气；如果你碰巧没有忍住，那是因为你机械地理解了我的劝告，没有能够 多忍几次。?
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那个家伙的身份实在不好断定：他和大人物在一起时像个小人物，和小人物在一起时又像个 大人物。??
我很难批评一位笑眯眯的下属：因为我刚一张嘴他就塞给我一块巧克力。??
比缺点更招人议论的只能是成就。??
对于极端自私的人来说，能占别人一点儿便宜总是一件令人兴奋的事，哪怕实际上还吃了一 点亏。??
被人安慰是一件好事，但总还是不如安慰别人。??
给爱虚荣的人留一点面子吧——夺人之美可不是好品质。??
理想的交易是这样一种行为，双方都最大限度地捍卫自己的利益，同时又绝不肯让对方吃一 点儿亏。??
一个正派的推销员是从不说谎的，对他的话只是需要打点儿折扣。
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所有权是个奇怪的玩艺儿，它总是使一些人抓紧自己的东西，想着别人的东西。??
责任：一个平时昂着挺胸，出了事却不得不接受追究的家伙。?
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每当别人夸奖我的优点时，我都有点儿心不在焉，因为他们说的那些内容我都反复考虑过了 .??
夸夸其谈的人里面也有有点儿真本事的。??
当一个人心乱如麻时，最好不要向他提出“快刀斩乱麻”一类的建议，以免刺伤了他的心。 ??
谈判的致胜之道在于选择对自己最有利的时刻向对方投降。??
沉思可以产生诗篇，也可以产生诡计。??
如同零是一个有效的数字一样，沉默是一种明确的意见。??
能在各种社交场合应付自如是很不容易的，你不但要记住什么时候该记住什么，而且还要记 住什么时候该忘记什么。??
狡猾与聪明的差距不是在智力上，而是在道德上。??
怜悯：同情与自豪的混合物。??
闭门羹：一顿省钱的待客饭。??
外交家口齿伶俐，但讲话却含糊不清。??
和一个傻瓜在一起，你可能也是个傻瓜；和一个聪明人在一起，你肯定是个傻瓜。??
和一个专家讲话时，要尽量选择他所擅长的话题，这会令他大受感动从而增进你们之间的友 谊。??
礼物形为“物”而神为“礼”，所以赠送礼物通常简称为“送礼”而不是“送物”。??
真诚是世界上最宝贵的东西，轻易示人是不明智的。??
四面树敌有一个好处——你的敌人的敌人全成了你的朋友。??
像天才那样思考，像傻瓜那样讲话。??
喜欢交际的人独处一室时也会亲热地对自己说点儿什么。??
既有美德又有本领的人是很受朋友欢迎的：本领可以帮助别人，美德则批准这一帮助。??
诚实因稀少而名贵，因名贵而销路不佳。??
沉默也有高下之分：长度不适当或不小心弄出声音都不是好的沉默。??
旁敲侧击地批评朋友会招来厌恶，直言不讳则导致绝交。??
互相批评大家都有收获；互相恭维彼此两手空空。??
你必须先在头脑中慎重地将一个念头考虑成熟，才能将其轻率地说出。??
管理无须事必躬亲，而应主要靠逻辑和打手。??
心胸狭窄的成功者不仅嫉妒别人的成功，甚至嫉妒别人较大的失败，因为他们害怕自己失去 公众心目中的中心位置。??
凡是交流均有益处：两个完全无知的人坐到一起，至少可以交换一下名片。??
对于喜欢严肃的人，我们最好板着脸和他们谈话。他们即使不把这当作对他们的尊敬，也会 当作对他们的认同。??
与其刻意展示自己的才能，不如创造条件，让别人在偶然中惊愕地发现它们。??
不要预先说出自己的决心。如果决心没实现，事后也不说。??
说的好不如说的巧，说的巧不如说的少。??
我们常常把“坏人”称作“好人”，而把更坏的人称作“坏人”。
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拜访朋友之前一定要先通个电话，以防在那里碰上你的敌人。?
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不要让人觉得你不太可笑——那样未免太可笑了。??
交往是一门忽略的艺术。??
不要宠着自己的孩子，除非你觉得他比别人家的孩子更可爱。?
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绝不要和大学教授争论，否则你就会成为教科书中的反面人物。
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对骗子最好的惩罚是同他们讲真话，他们会因猜不透你的意图而心烦意乱。??
友谊是一个带有局限性的名词，它意味着我们仅仅愿意同一部分人保持较为亲密的关系。? ?
办事不能只看上级脸色行事。脸色是由多种因素决定的，往往不能真实反映上级的意图。? ?
一个诚实的人虽然不一定要把他心里想的话全说出来，但说出来的话却一定是他心里想的 .??
不能被人理解真是太痛苦了——假如你是一位伟人，而世间所有的人直到你去世时也不了解 这一点，你心里的滋味儿一定是可想而知的。??
如果别人称赞你某一方面的优点，你可以及时指出自己在另一方面可能更强，以表示自己的 谦逊。??
动不动就出手打人是小人所为，君子应该站在打架小人的背后。
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我对上司很有意见——他对工作总是忽冷忽热：时而认真，时而负责。??
我对这两位候选人都颇有好感，因此无论谁能当选，我都会难过得大哭一场。??
每位名人的门上至少应该安四五只门铃。??
只有提高独处的质量，才能提高聚会的质量。??
云仗风势，船仗水势，草木仗山势，狗仗人势。??
聪明人往往不够诚实，但最聪明的人都是诚实的。??
不要提出和老板不一致的意见——明显愚蠢的意见除外。??
在互联网上迷路是十分幸运的——你会遇上很多可遇而不可求之人。?
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当自我表扬成为时尚时，自我批评会收到出奇制胜的效果。??
多少人因恐惧他人的议论而不断修正自己的行为举止。他们满意于彼此相像。??
对一个奴才来说，每当他的谄媚之术没能奏效时，便会陷入深深的自责之中：“为什么我的 意见没能以最贴切的词语表达出来？”
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如果别人说我机灵，我会把这当作耻辱。有出息的人大多呆头呆脑，或是装作呆头呆脑。?
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如果你对一个人说历史上有一个像他这样的人以可耻的失败而告终，他一定会背向着你扬长 而去；但如果你说这个人最终又反败为胜，他一定会苦苦哀求你把故事从头到尾讲完。??
如果你送给飞黄腾达之人一份厚礼，他在落难之时就会想到你；如果你送给饥寒交迫之士一份厚礼，他在荣华富贵时才拜访你。?
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对邻居不必设防，因为防不住。?
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插花是一门艺术，插话是另一门艺术，而且是一门更实用的艺术。
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为我的成功祈祷吧——不过，你要是能帮我一把更好。??
如果你凡事都很小心，敌人就很难在你在世时找到你。??
有话直说不符合我们文明人的习惯。??
一个精明的老板应该紧紧盯着员工的一举一动，然后宽厚地告诉他们进一步努力的方向。?
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和他聊天真是太令人兴奋了——他的问题我全答得上来。??
我们不愿意得罪人的主要原因是怕被我们得罪的人反过来又得罪我们。??
批评必须讲究方式，赞美不妨信口开河。??
一旦你觉得不能胜任现有职务了，要赶快设法升迁。??
三个臭皮匠可以顶一个诸葛亮，但六个臭皮匠则必须换算成一个诸葛亮，一个司马懿。?
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不要因为某人反对你的意见而大动肝火。如果他和你的所作所为完全一致，世人将把对你的 尊敬分出一半给他。??
邪恶只会遭到憎恨，善良才能倍受怀疑。
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如果你不愿意接受我的领导，就应该在我的领导下好好干，以便将来窜到我上头去。??
上级应该了解下级，下级必须了解上级。?
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你只有经常睁一只眼闭一只眼，才有可能发现更多的秘密。?
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只要你有诚意，讨好任何人都不是难事。
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我们应该这样对待表里不一的人：爱其表，恨其里。??
我们应该吞吞吐吐地和那些讲话吞吞吐吐的人交谈——让他们也受受折磨吧！??
保持友谊的最好方式是彼此不要介入得太深。?
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与其假装明白，不如假装糊涂。?
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交酒肉朋友伤胃，交势利小人伤心。??
安慰一个痛哭流涕的人有一个办法——你要比他哭得更凶。??
在人吃人的社会里，牙齿好的人大占便宜。?
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我们不能仅仅根据上级的脸色行事，当然也不要仅仅根据自己的脸色行事。?
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我成名以前天天看见白眼珠，成名以后天天看见红眼珠。??
我的周围集结着一大批不怀好意的坏人，幸运的是我自己也不是一个好人。?
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最好不要公开指出敌人的缺点，因为这样很可能帮了他们大忙。
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爽朗而含蓄的笑声无疑是很动听的，也无疑是很难听到的。??
根据相貌判断一个人是不是骗子是极其困难的，一个可供参考的办法是，你必须到外貌诚实 的人当中去找骗子。??
适时地勃然大怒是一种高明的交往艺术。??
朋友，让我们交个朋友吧！?
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富亲戚不理彩我们；穷亲戚我们不屑理彩。?
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恰到好处地说一点过头话，可以使别人更精确地了解你的意思。
评委会的首要任务是制造出分歧，然后才能将它们妥善解决。
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