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标题: 关于用人的问题希望大家讨论讨论 [打印本页]

作者: 世纪之星 时间: 2006-4-14 14:56
标题: 关于用人的问题希望大家讨论讨论
在用人方面现在讲究双向选择，但防雷方面好像有些问题值得思考：
1、新人上手慢，上手了就准备离开，别的公司刚好吸收。
2、频繁跳槽。
3、老人手不甘寂寞，想法很多。

作者: zhruig 时间: 2006-4-14 16:24
呵呵，所有行业都适合

作者: aichen 时间: 2006-4-14 19:07
想想把他们留下

作者: 清洁工 时间: 2006-4-15 10:38
属于世界难题！！！

作者: 通天雷神 时间: 2006-4-15 12:14

1、新人上手慢，上手了就准备离开，别的公司刚好吸收。
----总有你的原因。空间、待遇、个人追求等。满足不了。
2、频繁跳槽。
----很正常。有跳的原因，有跳的心态。
3、老人手不甘寂寞，想法很多。
----没想法的你要他做什么？

作者: 空降兵 时间: 2006-4-16 15:48
逆向思考，多站在对方的立场上，或许能得到答案。

作者: richard 时间: 2006-4-17 15:29
我觉得除非有个老爸给个200万开公司，否则男人还是踏实点好。

作者: 焱 时间: 2006-4-17 17:52
这素时下很多员工的通病吧..
觉得自己能力强.. 待遇不公.. 时间多.. 不在乎这点待遇不受不个气..
其实到哪里工作都素一样滴说..

作者: 世纪之星 时间: 2006-4-18 09:45
确实是世界难题，其实很多老板能做到多劳多得，但很多员工克服不了贪得无厌；很多老板能给员工机会让其发展，很多员工不看贡献只谈回报。

作者: 妖精 时间: 2006-4-18 10:11
这是我的年度工作报告中关于团队建设的一段：

完美的布局来自各得其所的架构

每个人都有自己的需索，如何让企业的发展和个人的需索走上同一条跑道且起飞远航，取决于正确的组织架构和有效的激励机制。

1、用人之所长，避其所短，提供一个平衡的组织架构。确切了解、真切关心每位员工的期望和思想动态。为每个人制定一个发展的方案。让每位员工各得其所，各展所长，为各个层次、各个岗位的人提供发展的机会。
2、为才能、有报复的人，提供脱颖而出，快速发展的机会。付出将得到回报和肯定。在我们的团队中，鼓励员工张显才能，向上突破。江山待有人才出。
3、等级、奖惩分明的考核制度。正、负激励旗帜鲜明。通过科学、严密、指向明确的考核办法，充分标志“提倡什么”、“反对什么”。个性的张扬和团队的执行力要完美地结合、有效地平衡。企业的发展和利益是首位的。
4、以团队作战代替孤军奋战。以小组为单位开展工作；每位组员各展所长、通力协作、团结一致攻克任务。

作者: 世纪之星 时间: 2006-4-20 09:58
说的好！受益匪浅，谢谢！

作者: 通天雷神 时间: 2006-4-23 23:10
妖精这个东西交上来至少扣30块。呵呵。一个错别字5块。

作者: webfair 时间: 2006-4-26 10:31
想办法把能干的留下，不会干的留他做什么？

双向的

作者: 世纪之星 时间: 2006-4-26 11:59
我用人的原则是：自愿。政策的问题不会因某个人改变。

作者: 浩瀚 时间: 2006-4-26 16:49
我给你创造了多少就应该索取相应的报酬给不出我为什么不能走？现在的时代真的没办法上学花那么多钱生活需要钱房子需要钱赡养父母需要钱娶妻生子需要钱人不能向钱看可没钱我怎么办？
我要好好干，呵呵！我有对金钱的渴求，但我还是有自知之明，什么样的能力赚什么样的钱，还有就是赚的问心无愧，那就可以了。
哎矛盾啊！！！

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