其实呀，个人欲望膨胀，自认为天下自己功劳最大，其不知任何的成绩都是团队的结果。好好思考吧！来去本无错！
1、我的确只讲了一个方面的问题，那就是的确是人才的这批人的前途问题，对于防雷界滥竽充数的一批人，不是我关注的对象。
2、给你讲个简单而且真实的故事。
3、不知道还有多少这样的故事，当老板，不要只让马儿跑，不让马儿吃草！
4、请大家都来说一说，谈谈自己的看法。
有时候会雾里看花水中望月 ！
但请记住“存在就是真理！”
无意诋毁某一代人，但现在的人们真的越来越急躁了，三年奋斗不成李嘉诚，就好像很不合理一样。
从事眼球经济，你可以像比尔.盖茨，像丁磊，像张朝阳。
但防雷行业，毕竟不属于眼球经济，你抓住了眼球，不代表尼就抓住了一切！
LZ既然提到俺，那就比如俺吧。俺到不是为了挣钱啊，事业啊，什么什么的才离开雷迅的。呵呵。ASP知道的，俺比较懒。生活习性接近‘接地者’。这个，上班总迟到毕竟是不好的，所以，俺只好自己给自己安排时间了。
哈哈，哈哈 ：）
久仰大名，如雷贯耳啊。
既然雷神先生问起路人，本人不得不先作个自我介绍。
路人其名，意过客而已，大凡过客，都是驻片刻之足观望之辈。片刻之意，即在论坛，也在防雷行业。本人出生70年代，语不惊人，相貌平平。入防雷之行6年有余，虽身边有名师指点，却自不成才，至今不得真谛，最多归属泛泛之辈，混个饭钱。
言归正传，雷神先生亲问此贴，想此贴有引起诸位高人共鸣之处，抛砖引玉，以读高人心迹，而正自己品行。
想来雷神先生当是防雷界知名人士，路人存心而敬仰。其实，路人身边可敬仰之人甚多，都属独当一面之了得人物。与其共事或相识多年，深知其武功修为，只是有隐者不扬其名，有智者不露其声，技术者，潜心修行，苦心研究，或艰苦实践，探索真理，虽无盖世之功，却是幕后英雄；而商务者，处心积虑，闻鸡起舞，或百折不挠，广结网络，当有惊天业绩，也是囊中羞涩；然管理者，高瞻远瞩，上下求索，或茶饭不思，兢兢业业，无不令人敬仰，但也是家丁奴仆。
行业发展，业绩发展，产品发展，技术发展，理念发展，体制发展，最终促使企业发展。由于防雷行业起步较晚，形成规模的时间短。刚度过混乱的童年期而进入壮志待酬的少年期，童年都是单纯的，游戏般的组合完成了企业的原始积累，而同样童年的淡名薄利，天真无邪使一批人立功的同时成为骨干。
骨干不可怕，但成为激情澎湃的少年的骨干就很可怕。骨干是有能力的，同时也是思想的。由此而引出了企业少年期的股权论，罪魁祸首当属骨干的无拘无束的思想。这思想，老板者定是讨厌的，这思想欲强烈，以前游戏般的组合就愈要散架，散架必然导致游戏般的分配方式结束。
话不在多，抛砖引玉，本次论点是：
骨干员工该不该持股？私人企业该不该进行股份改造？
下面引用由路人甲乙丙在 2006/04/24 11:56am 发表的内容：
回复雷神：
久仰大名，如雷贯耳啊。
既然雷神先生问起路人，本人不得不先作个自我介绍。
路人其名，意过客而已，大凡过客，都是驻片刻之足观望之辈。片刻之意，即在论坛，也在防雷行业。本人出生70年代，语不惊 ...
穷，则独善其身；达，则兼济天下。
可惜罗总不是70年代人，略微跑了本主题。
罗总的遭遇让人愤愤不平啊！
在鸣不平的同时，偶然也会换个角度想一想：这是为什么？
记得以前我的一个好朋友，从单位跳槽
第一次从A单位跳槽到B，给我描述了A单位如何黑暗，没有前途，我坚决以行动支持他。
第二次从B单位跳槽到C，给我描述了B单位如何黑暗，没有前途，我坚决以精神支持他。
第三次从C单位跳槽到D，给我描述了C单位如何黑暗，没有前途，我坚决的不鼓励他，但无果。
第四次从D单位跳槽到E，给我描述了D单位如何黑暗，没有前途，我坚决的认为：要么不是单位有问题，而是他又问题，不改变自己，跳也没用；要么他运气太差，再跳仍然也没用！
哈哈，把稍微跑题变成了彻底跑题，不过细心想想，还是有些联系的
其实说到底就是一个激励机制的问题吧？
我个人认为谁都是老板并不是好事，
你看看最早股份制改革，全公司都成老板的上市公司，
到现在还有几个是经营状况良好的？
有些问题，痛者自痛，痛定思痛
有些问题，前车之鉴，重蹈覆辙
ASP说了一个精彩的故事，但也精彩的跑了一次题。我不知道，企业骨干持股与频繁跳槽有什么必然联系？
其实，骨干持股是对企业壮大的一种促进，是对企业实力的一种加强，是对企业凝聚力的一种提升，是对企业文化的一种深化，她有诸多优点，看你怎么去看。
但也有很多缺点，骨干持股会将利益的蛋糕由老板独吃变成老板吃大部分，这对习惯了独食的老板是一种心口的伤痛；
骨干持股会将老板的独裁变成众议，这对家长制作风，习惯了一言堂的老板会造成一定的民主压力；
骨干持股会将私人企业世袭制变成贤袭制，这对当初打江山以光宗耀祖，流芳百世的老板们流芳的计划变成一种遗憾，就像可以续香火的儿突然变成了要他嫁的女......等等，虽然有强大的市场潮流推动，但也有负隅顽抗的强大阻力，如此，便有了我们的这番对话。
我前面说过，骨干是有思想的，思想是自由的，言论也是自由的。老板和员工之间，必然有矛盾，不论老板或是员工对要正确面对这种矛盾。关键问题在于这种矛盾是个人的、单一的还是社会化的，系统化的矛盾。
哈哈，这个问题太严肃了，我也就随便说说，轻松讨论嘛，如果言论上有不悦耳的地方，请大家海涵。
下面引用由webfair在 2006/04/27 10:02am 发表的内容：
有意思！
其实说到底就是一个激励机制的问题吧？
我个人认为谁都是老板并不是好事，
你看看最早股份制改革，全公司都成老板的上市公司，
...
骨干持股不等于员工全部持股
谁是老板是以股份多少而论，不是平均主义，怎么会全部都是老板？？？
请问你更喜欢西方党派的民主竞选制度，还是一些国家的垄断专政制度呢？
同时，你再看看西方经济的发展和东方的差距吧
我只知道跨国公司的管理者也大基本不持股
1。有关股份改革问题是所有希望吸纳人才、长期发展的企业必须思考的问题。顺便透露一下我知道的消息：我们企业的股东这几年增加了几乎一倍，所增加的人员全是公司的在职人员，只是需要符合条件。最近好像还在讨论一些新方法。
2。个人的天性是很难说的。我本人就一直想云游四方，可惜没有条件啊。所以通天想夜里工作、白天睡觉估计除了自己当老板，而且还不能有太多事情需要打理才行的通啊。
下面引用由路人甲乙丙在 2006/04/27 10:19am 发表的内容：
ASP说了一个精彩的故事，但也精彩的跑了一次题。我不知道，企业骨干持股与频繁跳槽有什么必然联系？
...
呵呵，俺知道跑题了
只是看到你在一楼的感慨中谈到了“离开” - 对应了“跳槽”而已，
所有主人公都有自己独特的、别人不了解的故事，从表面是无法真正了解的
其次，不论哪种企业模式，都有成功的，也都有失败的，看来将一些责任归于模式也不是一种公正的做法。
又：轻松交流 - 指的是交流方式很轻松 ：）
下面引用由richard在 2006/04/27 01:14pm 发表的内容：
所以通天想夜里工作、白天睡觉估计除了自己当老板，而且还不能有太多事情需要打理才行的通啊。
顺便说一句闲话。在我这里，任何人都可能成为股东。而且，每个人都清楚他要成为股东的条件。其实，在欧盟国家这样做并不奇怪。个人创业基金而已。
下面引用由ASP在 2006/04/27 03:03pm 发表的内容：
呵呵，俺知道跑题了
只是看到你在一楼的感慨中谈到了“离开” - 对应了“跳槽”而已，
所有主人公都有自己独特的、别人不了解的故事，从表面是无法真正了解的
其次，不论哪种企业模式，都有成功的，也都有失败的 ...
俺承认企业在经营中遇到的种种问题，也承认从业人员在企业中会出现的种种不和谐因素。
可能有思想不一致的、步调不一致的、有能力跟不上的，有能力超群但不合群的，有嫌待遇低积极性不高的、也有待遇高与其业绩不相符的、有和领导矛盾重重的、也有和同事格格不入的，有对企业前途迷茫的、有对个人职场生涯没信心的、有忠心耿耿却被老板误解的、有身在曹营心在汉的、有下班就回家的、有加班就打游戏的.........很多很多的现象。
为什么会有这么多现象呢？问题处在哪里？？？？
ASP为什么不离开公司，公司有再大的困难你为什么都可以付出一切去克服？为什么？
你能回答我吗？
下面引用由路人甲乙丙在 2006/04/28 09:15am 发表的内容：
ASP为什么不离开公司，公司有再大的困难你为什么都可以付出一切去克服
ASP为什么不离开公司-------会的，他迟早会离开的。他要一直在这里，那我怎么办？
公司有再大的困难你为什么都可以付出一切去克服--------这是他的责任，他要对得起自己、对得起大家。有困难就跑的人我是看不起的，算什么男人。
下面引用由richard在 2006/04/28 10:18am 发表的内容：
呵呵，我来替他回答：
ASP为什么不离开公司-------会的，他迟早会离开的。他要一直在这里，那我怎么办？
公司有再大的困难你为什么都可以付出一切去克服--------这是他的责任，他要对得起自己、对得起大家。有困 ...
下面引用由richard在 2006/04/28 10:18am 发表的内容：
呵呵，我来替他回答：
ASP为什么不离开公司-------会的，他迟早会离开的。他要一直在这里，那我怎么办？
公司有再大的困难你为什么都可以付出一切去克服--------这是他的责任，他要对得起自己、对得起大家。有困 ...
其实，楼主提的问题是个没有正解的。每个人、每个企业的答案和做法都不会一致，这跟企业的模式、个人的世界观和价值观都有关系。
对一个企业而言，追逐利润是本性。企业不赚钱就是犯罪！不赚钱就不能对投资回报，不能给国家纳税，不能给员工福利。对个人而言，付出没有相应的回报是不公平的。没有合理、理想的收入如何养家、如何生活。
但对一个企业而言，对一群合作者而言，其合作的动因是获利，其合作的基础却不能只建立在利益上。否则，今天因利而合，明天就会因利而分。有责任感------是另一个重要的参数！
如何平衡上述两个方面，对企业、对个人都是题目。不同的选择造就了不同的企业文化，对企业未来发展也有不同的影响。同样，不同的选择也塑造了不同人的个性，对自己的人生也一样产生深远的影响。
我再次声明，我指的是骨干持股，也就是创业伙伴持股。不是普通意义上的全员分股，吃大锅饭，搞共产主义。
模糊概念！真是个不谈股份的好方法。
反正有人谈股份，你就谈责任、奉献、支持、理解等等，哈哈，这就是绕击。
下面引用由路人甲乙丙在 2006/04/28 02:12pm 发表的内容：
雷击有个现象叫绕击。
我再次声明，我指的是骨干持股，也就是创业伙伴持股。不是普通意义上的全员分股，吃大锅饭，搞共产主义。
模糊概念！真是个不谈股份的好方法。
反正有人谈股份，你就谈责任、奉献、支持、 ...
我没有谈什么骨干持股或全员分股问题。我倒是谈了我们公司的股东数量变化。呵呵。
如果只谈股份，不谈责任，那你就慢慢谈吧，我就不打扰了。抱歉。
下面引用由路人甲乙丙在 2006/04/18 01:36pm 发表的内容：
其实，我是提了个不太明了的问题。如果非要用现代经济理论把这个事情讲明白，实际上也就是私人老板型企业股份改造的问题。这个问题涉及企业经营深层次的问题，我无意于在此哗众取宠，更无意有挑拨企业和员工关系 ...
很有意思的题目，
不过可能讨论不出结果．
这是全球企业面临的难题之一．
下面引用由猎雷者在 2006/04/29 01:52pm 发表的内容：
同意RICHARD 的评论,LZ一定要问的丁卯:企业骨干是否应该持股?
我以一个老板兼打工双重身份认真对你说:
1,首先,"骨干"的定义是困难的,昨天是,今天是吗? 明天是吗? 昨天不是,今天是吗?
明天是吗? 如果 ...
回复一个头衔为“流氓无产阶级”的人－猎雷者。
先生评论实在精彩，路人深受感染，特解剖如下，让无头衔者一观吧。
1、先生说"骨干"的定义是困难的？
如果是，那么老板兼打工者双重身份是怎么定义的呢？困不困难呢？ 为什么你给自己的身份下“老板兼打工者双重身份”是那么的容易，脱口而出呢？为什么“骨干”两个字的认可就要“路漫漫其修远兮”呢？你能给个解释吗先？
2、先生的意思是不是骨干要时间来划分？如“昨天是骨干,今天是吗? 明天是吗? 昨天不是,今天是吗?明天是吗?”
哈哈，请问先生，那还有什么可定义，老板怎么定义？比如“昨天是老板,今天是吗? 明天是吗? 昨天不是,今天是吗?明天是吗?”这样，世界上是不是就没有老板呢？这是不是也是传说中的强词夺理呢？
3、先生说“关于元老(创业团队)对企业的利与弊,不用费太多口舌,随便人力资源管理案例,有许多专业的分析”.
哈哈，先生真是高深莫测啊！好一个“随便找本MBA”啊，如果将千变万化的世界，纷繁复杂的事由靠几页书就给予否定和肯定，那这“拿来主义”也太厉害了吧。什么是“尽信书等于无书”呢？为什么“藏青”这个给微软高管上课的上海出租车司机没有被预先写进MBA教材呢？
4、先生列举了一堆分配方式，对于与企业同呼吸，共命运的骨干们来说，我是否可以这样问？
先生你所概括的分配方式为什么都是偏重于短期效益呢？姑且让所有骨干接受你所建议的分配方式吧。那请问，要是你劳累了一生，花了所有积蓄买的房子没有产权而无法继承，国家也只给你一个短期效益就是暂住，我看你会不会蹦到天上去呢？为什么古语有“己欲不为，勿施于人”呢？
5、先生还在公共场合掷地有声的抛了一个惊天MBA理论啊！好一个“小富由勤,大富由命”啊！
哈哈，我不知道先生的年龄，要是出生在文革结束之前，你怎么给党解释你的命运论啊？要是出生在文革结束以后，那你又怎么给市场经济解释你的命运论啊？这让我想起世界上的宗教国家，当没有好的执政能力，没有好的生存环境，没有好的管理方式的时候，他们就使用宗教，让人相信命运，相信神，相信自己的悲惨遭遇与国家无关，与执政党无关，一切都是神的旨意，命运的安排。啊，想不到作为老板兼打工者双重身份的人啊也会用这些手段来忽悠，真的让我想不到啊！
6、言辞有些不敬，请先生海涵啊。由于本人人微言轻，先生大可不必计较，还请多多指正，理不论不明嘛。
理虽不论不明，但如果不能够“用俄语思考”，
那么理可能永远也论不明，只能是固执己见不欢而散的结果。
借用我在我们公司内部平台上发的一段文字，供论理时参考。
用俄语思考 ！
是一句电影台词，克雷格·托玛斯同名小说改编的电影“火狐狸”剧中的台词。
故事写的是美国佬听说苏联开发出了能按照人的思想自动控制的米格31飞机，于是派人潜入苏联，偷这种最新式思考输入方式控制的米格31战机。
等偷到手后，起飞逃出苏联时，遭遇另一架米格31的拦截，却无法启动武器系统还击。
因为飞机是苏联制战机，因此必须以俄语思考，才能控制飞机。
所以这个美国佬就用俄语思考，控制飞机，击落了追击的米格31，并顺利的返回美国空军基地。
这个故事，我记忆最深刻的一句话就是“用俄语思考 ！”
当我们一起讨论问题的时候，当我们对问题的看法有分歧的时候，我们能不能“用俄语思考 ！”
我们能不能了解分歧产生的原因，用讨论问题中对手的眼光和思路去思考问题
如果我们能够用别人的出发点、去了解他产生这一观点的原因，顺者他的思路去思考问题，思考结论，
就可能了解真正的分歧点产生在哪里，并可以修正自己的结论以更加完美。
从一句感叹到股权论到责任论到命运论再到用俄语思考，真是谈的天花乱坠，精彩纷呈。有人心怀感伤，有人激扬文字，有人引经据典，有人博古论今，有人声东击西，有人暗渡陈仓，有人吞吞吐吐，有人闪烁其辞，有人避重就轻，有人不屑一顾，有人故弄玄虚，有人虚怀若谷，有人附庸风雅，有人趁机拍马........
好漂亮的一场散打戏啊！
咱们还是把自己放到要生活的小市民的位置上，再来赤裸裸的问问这个大家关心的问题吧？
1、如果你是个防雷界私人企业的老板，你愿意给为你立下汗马功劳的创业伙伴们一点股份吗？
2、如果你是某个防雷私企的绝对骨干，你希望这个你付出了大量心血的企业给你一点股份吗？
你说的两种身份，我都亲身经历过，不知路人可也亲身经历过？
打扰了，抱歉，俺不会多嘴了。
2、如果你是某个防雷私企的绝对骨干，你希望这个你付出了大量心血的企业给你一点股份吗？
我属第二种，当然希望得到股份，老板多次口头承诺但没有兑现。
下面引用由ASP在 2006/04/30 10:17am 发表的内容：
说的 <> 做的
说了 <> 做了
不说 <> 不做
你说的两种身份，我都亲身经历过，不知路人可也亲身经历过？
...
哈哈，首先，路人说的不是双重身份可不可经历的问题，而指的是对一个能定义自己是“双重身份的人”却觉得“骨干”的定义非常艰难，ASP都快成跑题专家了。
1、如果你是个防雷界私人企业的老板，你愿意给为你立下汗马功劳的创业伙伴们一点股份吗？
2、如果你是某个防雷私企的绝对骨干，你希望这个你付出了大量心血的企业给你一点股份吗？
LZ,以下是我的回答:
1,我愿意,不过,之前我需要确认,他是否能和公司一起经历风风雨雨,老板可以什么也不是,但一定是最后一个离开公司的人.
2,我希望,不过,之前我会确认这个企业值得我去奋斗终生.
关于宗教问题,你可以不接受,但是,我真心希望你不要去诋毁它.
虽然我不属于任何宗教,但是,我尊重.
猎雷者，很对不起，关于我诋毁宗教一说，我实在是无心的，如果言语上有什么不妥，我真诚的给大家道歉。
你的回答十分中肯，我敢确定那出自你的内心，因为是同龄人，同行人，同命运的人都会这样回答，你让老板很感动，同时也让打工者很感动。
我发贴不在于寻求什么结果，只是让大家关注有这么一批防雷行业需要关注的能人们，我想，不管是老板，还是员工，他们既然都进了这个行道，那都应该站在公道的立场上来探讨行业所面临的问题，为寻求新的突破而辩上一辩，这应该是件好事。
呵呵，今天还有人发短信给我说：“老板们在上面开‘高峰’论坛，咱就不说什么了”。这句话让我觉得坛子里是有很多人想说话的，可不怎么敢说话。原因随便是什么，那是人家自己的事情。
其实，这事情讨论到底也不会有什么结果。因为，斗胆说一句：真正想说心里话的人不多啊。呵呵。
下面引用由大胡子在 2006/05/01 06:11pm 发表的内容：
这个论题太高深了，全是大老板们的事，俺只知道加班挣钱，今天是五一节，是俺们劳动者的节日。
祝俺自己和大家劳动快乐！
但我还是赞成楼主的观点，业务精英\骨干是应该得到更多的回报！
我现在要做的就是学习、再学习，争取早日成为精英，也希望能碰上开明的老板！！！
下面引用由通天雷神在 2006/04/17 11:07pm 发表的内容：
呵呵。这个事情啊，说不清楚。只能说“因人而异”。
LZ既然提到俺，那就比如俺吧。俺到不是为了挣钱啊，事业啊，什么什么的才离开雷迅的。呵呵。ASP知道的，俺比较懒。生活习性接近‘接地者’。这个，上班总迟到 ...
股份的授予作得好可以凝聚团队吸引人才
作不好,只能临时激励士气后患无穷
股份,公司之重宝
不可轻授
一类为大将(不可替代人才)
要求心态端正,能力卓越
可托以大事,值得依赖
我愿与其共打江山,同享天下
二类为骁将(难替代人才)
能力好,但是来挣钱的,不是来作事业的
按能力给与适当高的薪金
我能打下天下,他吃他的厚薪
我不能打下天下,他还是吃他的厚薪
这是一个按能力给工资的主
不应给股份
三类兵(容易替代人才)
能力在人才市场上很容易找到
工作态度一般
只需要比市场略高的公司就可以养了
铁打的营盘,流水的兵,就是针对这样的人说的
我们应该得到什么
可能更主要的是我们在公司里的重要程度有关
老板和员工都是理智人
都会选择对自己有利的方式行事
但愿我们这种关系是分享的关系
而不要成了博弈的关系
下面引用由接地者在 2006/06/15 08:58am 发表的内容：
我作为一个小公司管理者得角度理解
可以把员工分为三类
一类为大将(不可替代人才)
要求心态端正,能力卓越
...
这样把员工分类，我想就用来衡量是否享有公司股份的基准比较理智。
我，不是明星。所以，你错了。在我心中，我是个快乐的人，当我退休的时候，当我干不动的时候，会有一些可爱的，美好的事情来回忆，这样，我会觉得我没有白白的来这个世界走一次。其实，人，都没有白白的活在这个世界上。
我，并不为了，或者，并不完全为了挣钱。挣钱，是做事情的时候附属的东西，并不是做事情的本质和过程，如果，以金钱来衡量，那么，今天我不必再做防雷。所以，你又错了。错在，你并不了解我。呵呵。
恩，人，做好自己的事情吧，也不一定要别人一定理解并了解你。不一定的。就算，你被整个世界都误会了，被整个世界的偏见所包围，经历种种委屈，那也没有什么。至少，你在做，你应该相信，天下所有的事情都会有水落石出、真相大白于天下的一天。一时的误会，又算什么呢。
大丈夫，言必行，行必果。沿着自己选择的路去走，无论再苦再难，那都没有什么，至少是你自己选择的路啊，不是别人安排的，不是老天安排的，不是听天由命的。走在自己的路上，一点不理解，一点不信任，一点挫折，又算什么呢？哈哈。
数年经历的事情，让我明白很多的道理，我走我的路，我做我的事。
下面引用由洋火在 2006/07/15 00:07am 发表的内容：
由通天离开ASP，想到的就是：存在的就是真理，每个人都有自己的位置，要有好的心态对待你的工作，否则，你会觉得生活处处不尽人意。
其实我们每个防雷工作者就象搞电影一样，通天不过是一位台前名演员，一位叫座 ...
可以理解为：峰回路转柳暗花明，每个人的路都不一样，但也不乏殊途同归的
洋火说的好，那贴切的比喻让人感受到来自防雷话题外的文学魅力。
如果此贴沉下去，5年之后突然被顶上来，那我想，70年代出生的孩子们就真正长大
了，防雷界真正来到了春天。那时候，再回忆这段懵懵懂懂的日子，百般滋味犹如迅
雷不及掩耳盗铃之势涌上心头，哪个复杂啊，只有顶贴，没得选择啊！
下面引用由solemnity在 2006/07/17 08:39am 发表的内容：
可以理解为：峰回路转柳暗花明，每个人的路都不一样，但也不乏殊途同归的
下面引用由jd50207在 2006/07/28 06:03pm 发表的内容：
我们现在搞防雷就像是在做生意！
路人甲乙丙(2006-4-14 12:43:03)
[这个贴子最后由路人甲乙丙在 2006/04/26 10:31am 第 2 次编辑]
从看到“通天”先生离开ASP，另起炉灶，感触很多。
作为60、70年代的一批防雷人士，虽没有几个能达到防雷专家的水平，但这批人是目前防雷界的中坚力量，其中不乏优秀者。尤其是这批人身上凝聚的技术，商务，人际网络优势十分明显。最近，身边又有优秀人士因打工道路的种种原因而离开，离开防雷行业，重新投入到新的打工行业中去，没有事业，没有归属感，真不知道什么时候他们才能找到自己的港湾？
昨天夜里，失眠又想起身边的防雷状况，最初起步走来的防雷公司很多都壮大了，老板腰包鼓了，但因最初股权被老板完全垄断导致一批能干的创业先锋至今还在打工的泥泞道路蹒跚前进，无法找到自己的归属。本人见的，有行业里赫赫有名的专家因种种原因黯然离开东家，也有相当能干的年轻人痛失创业激情。
一方面，他们在老东家立下了赫赫战功，但所得利益却寥寥无几，更多的是正是顶梁柱，却得不到顶梁柱的待遇，工作激情大大折扣。
另一方面，没有足够的资金积累，他们都还没有独立的可能，只能继续埋没或遭巨剥削，即使有类似本人身边的能干人士一气之下离开，但也未有好的归宿。
作为技术人员，在规范和合同的两端之间平衡，想想一旦造成什么后果所带来的惩罚。
坏了最多是修。也没什么。
成都兴业雷安的老板不是汤日新吗?
帖子沉下去快有一年了。所以，我说回头看看。
2005年的11月我离开雷迅。为了什么？
2006年的12月我离开米蓝。又为了什么？
2005年的雷迅不是2007年的雷迅。
同样。2007年的米蓝也不是2006年的米蓝。这些都没有什么。
什么变了？又有什么没有变？
一年前还在这里兴高采烈谈论着的人，心情又如何呢？
今天，估计不会再有人有这个兴致在这里说些什么了。
心境使然，翻开看看，罗嗦几句。
其实，又有多少人是愿意讲讲真话的。没有多少。
所以，我说：做人做真的自己就好。
人生八苦，且歌且乐。还有什么东西是看不开的。
只要自己有着一身本领，到哪又何妨呢？所有的老板都一样，都是周扒皮，都希望在员工身上能得到利益最大化。
再次看了这个帖子，70年代的我忍不住站出来说上几句。
“离开”，未必是件不好的事情，因为“离开”所以珍惜，所以思考，所以选择。
防雷，也就是以防为主，因为需要所以防护。做企业寻找合作伙伴或选择人才也是为了企业的需要。股权分配，不过是利益的分配。
1）分配的利益是否适当？在什么时候如何分配？是企业家思考的问题，人才流失是老板的损失。
2）打工者最大愿望也是为自己争取合理利益，感觉自己的价值在企业得不到实现就寻找自己的出路。
以上两点是劳资双方各自思考的问题，双方利益分配的争执，不是妥协就是坚持，但终究是有结果的。至于结果是否合理，坚持与妥协的与否也是在于个人的情况而定。
我不是某公司的老板，也不是某公司的持股骨干，我只是个不知名的防雷行业小卒。我不敢奢望也不敢怠慢。因为自省，所以满足；因为责任，所以努力。
心态决定行为。记得有句话；“与人无争，与世无求。”
唉。。。。
我很失望
唉。。。。
我很失望
你失望什么呢？？
这个帖子有趣，呵呵。
只想说2句。
1。物以类聚，人以群分。你的追求取决了你的价值。
2。不在其位，不谋其政。同样，也不懂其苦乐。
帖子沉下去快有一年了。所以，我说回头看看。
2005年的11月我离开雷迅。为了什么？
2006年的12月我离开米蓝。又为了什么？
2005年的雷迅不是2007年的雷迅。
同样。2007年的米蓝也不是2006年的米蓝。这些都没有什么。
什么变了？又有什么没有变？
一年前还在这里兴高采烈谈论着的人，心情又如何呢？
今天，估计不会再有人有这个兴致在这里说些什么了。
心境使然，翻开看看，罗嗦几句。
其实，又有多少人是愿意讲讲真话的。没有多少。
所以，我说：做人做真的自己就好。
人生八苦，且歌且乐。还有什么东西是看不开的。
谢谢。也不见得是消沉。
仅仅，更多的责任和更多的压力沉淀下更多的经验，创造出更多的激情。
当你将一些事情想的简单一些，放的淡一些以后，所留下的东西，就好好珍惜吧。
1、我的确只讲了一个方面的问题，那就是的确是人才的这批人的前途问题，对于防雷界滥竽充数的一批人，不是我关注的对象。
2、给你讲个简单而且真实的故事。
3、不知道还有多少这样的故事，当老板，不要只让马儿跑，不让马儿吃草！
4、请大家都来说一说，谈谈自己的看法。
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